Mês: dezembro 2022

Venha conhecer e disfrutar de todos esses benefícios!

16

No dia 12 de dezembro foram distribuídos os presentes de Natal para os colaboradores do Grupo Santo Antônio, aguardado por muitos no final de ano, pois já faz parte de uma tradição. Além do presente, aconteceu também o sorteio de brindes para motoristas, cobradores, despachantes e fiscais.

O Grupo Santo Antônio deseja a todos um final de ano repleto de saúde, amor e paz!

Mobility as a Service (MaaS) é o tema do informe Transporte em Foco divulgado dia 6 de dezembro, que apresenta para o transportador uma nova proposta para facilitar o deslocamento de pessoas, especialmente nos centros urbanos

Por Agência CNT Transporte Atual

Novos formatos e soluções tecnológicas para a mobilidade urbana têm sido desenvolvidos nos últimos tempos, com o objetivo de proporcionar cada vez mais ganhos em eficiência e agilidade para os usuários e operadores. Para difundir o conhecimento e ampliar o debate a esse respeito, a Confederação Nacional do Transporte lançou, nesta terça-feira, 06, a publicação Mobility as a Service (MaaS). O documento apresenta ao transportador esse conceito – que significa “mobilidade como um serviço” –, os benefícios esperados da sua adoção e os desafios enfrentados para sua implementação no cenário brasileiro.

O informe da CNT aborda ainda a atual situação dos deslocamentos em meio urbano, sobretudo nos grandes centros. A ausência de priorização do transporte público quanto a investimentos e gestão do tráfego tem impactado negativamente a sua atratividade, fato que gera perda de passageiros ao longo dos anos e afeta a viabilidade do setor. Tal situação se agravou com o advento da pandemia da covid-19. Nesse contexto, as discussões a respeito do MaaS foram ampliadas, ganhando relevância.

O Mobility as a Service destina-se a facilitar a integração entre os modos de transporte disponíveis na cidade, sejam eles públicos ou privados, individuais ou coletivos, não motorizados ou motorizados. Essa integração se dá de três formas: física, quando diferentes modalidades estão próximas ou integradas em uma estação; tarifária, por meio de tarifa e bilhete únicos; e de informações, como no caso dos aplicativos que informam os horários de diferentes modos de transporte.

Assim, importa que as linhas e serviços dos diferentes modos sejam pensados como partes de um mesmo sistema. Por outro lado, o planejamento e a realização da viagem, desde a origem até o destino, devem ser percebidos pelos passageiros como uma experiência integrada e única, considerando os pontos de embarque/desembarque, a tarifa, o bilhete e a informação disponível – mesmo que utilizem diferentes modos.

O conceito de MaaS foi registrado pela primeira vez em grande escala na Finlândia, em 2016. O modelo alinha-se ao conceito de mobilidade compartilhada e sua tendência de crescimento exige maior atenção dos gestores. Para o transportador, é uma alternativa tecnológica a ser pensada como investimento, uma vez que ela possibilita a atração de mais passageiros e, consequentemente, receita.

Apesar de representar um desafio para as políticas públicas, acredita-se que sua aplicação proporcione diversos benefícios sociais, econômicos e até mesmo ambientais, a exemplo do incremento da acessibilidade das pessoas e da redução dos níveis de congestionamento e da emissão de gases do efeito estufa.

Confira a publicação aqui.

Até meados da década de 2010, poucos investidores prestavam atenção aos dados ambientais, sociais e de governança. Informações sobre as pegadas de carbono, políticas trabalhistas, composição do conselho, entre outras, não eram tão importantes.

Hoje, a sustentabilidade corporativa se baseia em uma abordagem consciente do capitalismo. Esse conceito gera valor a todos os envolvidos, inclusive à sociedade e ao meio ambiente.

Liderar e governar com uma mentalidade ESG prioriza a criação de valor a longo prazo e reconhece que este propósito é o caminho para lucros e sucesso sustentados.

As evidências mostram que a integração de ESG na estratégia de negócios de uma empresa garante que a organização seja mais resiliente e melhor posicionada para se adaptar às mudanças.

Neste artigo, separamos cinco razões pelas quais o ESG cria valor comercial a longo prazo.

1. Atrai talentos e melhora a fidelidade dos funcionários

As pessoas querem trabalhar para organizações cujas crenças estejam alinhadas com as suas. As decisões de carreira são cada vez mais baseadas nos valores, colocando o propósito na frente e no centro para muitos profissionais.

À medida que a busca por talentos atinge o auge, as empresas com fortes perfis ESG provavelmente terão mais sucesso com recrutamento e retenção, especialmente com as gerações mais jovens.

Segundo pesquisa, 58% dos funcionários consideram os compromissos sociais e ambientais de uma empresa ao decidir onde trabalhar.

De acordo com a Great Place To Work, os funcionários de empresas com esforços de responsabilidade social corporativa têm 15,6 vezes mais chances de dizer que sua companhia é um ótimo lugar para trabalhar.

2. Aumenta a fidelidade do cliente e protege a integridade da marca

Os clientes são mais propensos a apoiar negócios sustentáveis. É o que diz um levantamento de 2021, realizado pelo Chapman & Co. Leadership Institute, onde 60% dos consumidores dos EUA disseram que os valores da marca (incluindo o compromisso com a diversidade e uma cultura positiva da empresa) influenciam suas decisões de compra.

64% dos americanos também dizem que estariam dispostos a pagar mais por um produto sustentável, e 62% dos consumidores dos EUA e do Reino Unido dizem que participariam de um programa de fidelidade do cliente se soubessem que as recompensas contribuem para causas sociais com as quais se preocupam.

3. Oferece maiores retornos aos acionistas

Os investidores mais experientes sabem que é a longo prazo que importa. Medidas de curto prazo para atingir metas de lucros trimestrais, que resultem em degradação ambiental ou social, prejudicarão o desempenho ao longo do tempo.

Um estudo da Harvard Business School, que analisou 2.000 empresas ao longo de 21 anos, descobriu que aquelas que melhoraram em questões materiais de ESG superaram seus concorrentes.

Já uma pesquisa da Rockefeller Asset Management indica que empresas que mostram melhoria em seu programa ESG têm maior potencial para gerar retornos não correlacionados com o resto do mercado no longo prazo.

4. Gera maior lucratividade

À medida que as empresas desviam seu foco da otimização para lucros de curto prazo, a lucratividade na verdade aumenta no longo prazo.

Pode haver aumentos de custos de curto prazo incorridos ao mudar para fontes sustentáveis, investir em pesquisa e desenvolvimento ou aumentar os salários, mas esses custos são compensados ​​pelas vantagens que podem trazer.

Práticas ESG mais fortes estão relacionadas às margens mais altas, de acordo com um estudo da Institutional Shareholder Services, no qual mostra que empresas com alto desempenho ESG gastam mais em pesquisa e desenvolvimento, porém menos em despesas de capital. Isso porque a adoção de medidas ESG pode economizar custos usando recursos de forma mais eficiente, reduzindo as despesas gerais e o desperdício.

5. Mitiga riscos e constrói resiliência

Empresas com fortes práticas ESG não são apenas mais resilientes em tempos de adversidade, mas também enfrentam menos eventos materiais adversos.

Ao identificar e abordar proativamente as ameaças relacionadas a ESG, as empresas podem reduzir o risco de incidência.

Isso pode ser feito, por exemplo, ao investir em uma solução de mineração de dados para checar terceiros em questões socioambientais.

Um estudo da Wharton descobriu que empresas com alto desempenho em ESG têm uma taxa de incidência muito menor de fraudes, litígios, desgaste de clientes e déficits de receita.

Do outro lado da moeda, as empresas com riscos relacionados a ESG não tratados estão mais expostas a uma possível erosão no desempenho financeiro e operacional ao longo do tempo, mesmo que não passem por uma crise comercial ou de reputação.

Veja o original aqui.